风险为重大风险。Ⅲ级由车间制定控制措施，I级和Ⅱ级为公司级重大风险，由公司制定控制措施。14、风险控制主要通过运行控制、应急预案、目标管理方案监测以及培训等方式。1督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
第1篇：安全风险评估管理制度安全风险评估和控制管理制度1.目的识别企业在乳胶基质和现场混装生产活动过程中可能产生的危害，确认风险等级，以便于确定防治对策，作为制定安全负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL) 分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确
＼ ＿ ／ 组员负责制定计划和策略，确定风险评估对象及目标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和评价方法，编制安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料；具体落实本制度规定的相关内容，积极开展安全风篇一：安全风险评估管理制度源辨识及安全生产风险分级管控管理制度条第一条为全面准确地辨识风险点和危险源，科学地评价其安全风险，为策划风险的控制措施提供方法依据，实现风险分
第三条各部门为公司风险评估管理工作的责任机构，具体职责：(一)对公司经营活动中的风险进行识别；(二)对识别的风险进行评估，辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司工程部负责本公司生产，负责各项目的安全、质量、进度管理。为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控
