第五个，打法不明确。这是整个公司的主作战计划经常有的问题，也就是每一个经营单元的最高级别的业务长官都没有想清楚公司接下来的三月份到十二月份这段仗怎么打？对于经营者来说，三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不
产品销售，在很多中小企业中总是存在着各种复杂问题，以及复杂的障碍因素。这些障碍因素，可能是产品质量不够稳定，货期不够稳定，价格不上不下，市场策略失效、人员激励手段失效等规章制度的制订，缺少与下属员工的讨论沟通，是单方面地把自己的意志强加给下属员工，致使上有政策，下有对策，制度贯彻有始无终；33.权力过于集中，现场工作人员没有必要的权力以及
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的问题一、愿景、经营战略及经营目标不明确。问题二、人才匮乏，人员流动率高。人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才却是少之又少。好多公司老板在向他人介绍自己的公司时，常骄傲
5.信用透支诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。6.企业家自我修养有句俗公司战略模糊、战略不清晰、目标和方向不明确或出现偏颇，再好的经营团队和经营策略也很难达成预期，甚至与目标越来越远。尤其是企业家的谋略能力，注定了公司能走多远。十五、项目选
