部层差法达成目标值得满分， 每超出目标值1%扣1.5 分，直至18、扣完为止.100%季10%模具课统计，减分法达成目标值得满分， 每降低1%扣1分，直至扣完为止.品一、KPI指标库(一)烧成车间主任A.烧成车间主任KPI指标B.烧成车间主任KPI指标分项说明1、产量(电)计划完成率2、质量合格率3、成本控制率4、综合管理(二)烧成车间工艺副主任K
技术部模具设计师KPI效考核表.xlsx,100 85 70 60 50 0 0.3 100 90 70 60 50 0.15 0.95 0.9 0.8 0.2 0.95 0.9 0.85 0.15 0.95 0.9 0.85 0.2 0.03 0.06 0.09 0.1作业指导书文件编号WI-V-10版本号E标题：模具厂绩效考核指标量表页码22/22序号指标类别KPI指标权重目标值考核标准数据来源一销售指标销售计划及时完成率40%98%低于目标值1%扣2%权
模具部品管员KPI考核指标.xls,模具品质管理队雪豹队狼队卓越队6及以上4及以上1%以下2%及以上铜公、模具、产品实际漏检，错检次数总计量测设备校验失生产部KPI指标考核表KPI指标权重分值考核周期考核值/得分标准实际数据输出指标说明责任人签名100%100%90%80%70%60%考核期内确保产量、产值计划100%$时完成20
＞△＜ 模具经理KPI(经理) 被考核人：考核月份：月考核模块指标名称1.工模部成本控制目标权重30 考核标准界定：部门开支成本=部门收入成本1. 嬴利30分；2. 持平20分模具工程师制造业kpi中型绩效考核精品资料介绍模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满息度参见上级满意度评分表50%技术部经理工作方案完成率(实际完成
