因此，管理者需要具有担当的决策力。3、知行合一的行动力管理者需要知行合一，若仅知道，而不去行动，就是在纸上谈兵，不经历实践的理论就不是真正的理论。若仅有实践而不注重学习，脱这就构成了四个象限，一个管理者如果能把这4个维度管好了，他一定是个优秀的管理者。基于这四个维度的思考，借鉴戴维·尤里奇的HRBP四个角色模型；管理的基础需求总结为四项基本能力，
1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变管理者的核心能力1.打胜仗的业务能力是管理能力的核心要成为一个优秀的管理者或者是合格的管理者，根本在哪里？讲一个人的管理能力不行或者不会管理，其实第一个最根本的原因不是管
一、沟通交流能力领导人面临的挑战是协调资源，那就需要与人打交道。为了了解工作人员在本组织内互动的状况，倾听工作人员的声音，管理人员必须具备良好的沟通技能，最重要的是善下面将分别介绍这四个方面的能力。领导力是管理者必备的核心能力之一。领导力包括激励员工、制定目标、制定战略、管理变革等方面。优秀的管理者需要具备领导力，能够激励员工
优秀管理者四个能力1 干成事：执行力第一，业绩好这是作为一个中基层管理者最核心的存在价值，永远永远不要忘记，执行力就是你的生命力。不出活儿的人，永远都无法引你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。第四本：《高情商管理》领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。领导者应该修身律己以身作则，树立良好形
