⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。⑸图纸资料管理：对设计资料、图纸和随机资料图纸的管理。⑹统计管理：对企业的设备状况实五个基本内容：1、设备资料管理，记录设备台账及相关信息；2、设备文档管理，记录设备的各种图版及电子版文件；3、保养管理，对设备进行定制的保养计划、按计划执行保养工作；4、维修管理
五个基本”、“七个体系”、“五个好”、“五带头”、创先争优的基本内容一、五个基本1、健全基本组织，就是要创新基层党组织的设置方式，明确基层党组织的隶属关系，强化基4、安全(1)熟悉设备性能，遵守安全技术操作规程，防止人身和设备事故。2)凭操作证操作设备。3)遵守设备操作的“五项纪律”，懂得“三好四会”内容，并认真执行。4)电器线
设备管理是企业日常管理的一项必备工作，管理人员每天都要对设备的各项内容进行信息检查，在设备管理中对于设备来说主要有：档案管理、维修管理、维护管理、备品备件管理。一、设备的5W+2H要涵盖设备前期管理，还包括设备的使用，检查，保养、维修、备件、润滑、改造等环节。1) 无折扣执行原则：设备维修管理的铁律是无折无扣。一次点检不到位，可能酿成巨大损失；一次
综上所述，设备管理有两个核心管理内容。一是设备的标准化管理，它主要针对的是设备的质量保证；二是设备的效率管理，它主要针对的是设备的价值贡献。设备的标准化管理包括了从设备立项基本要求是：机械设备停放场应符合安全、卫生的要求，位置要合理，场地要平坦、坚实，便于排水：有良好的场内外道路，便于机械、车辆进出：自然条件好，便于防风、防
