1、建设工程风险大2、参与工程建设的各方均有风险，但是各方的风险不尽相同3、建设工程风险在决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要表现为纯风险三、建筑工程风险管理(一)风险管理的过1.1风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风
╯＾╰〉 一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工摘要：建筑工程项目在实施过程中容易存在非常多的风险。由于建筑行业市场管理法律法规不完善，企业经营模式不断扩大，认清项目施工管理中可能产生的各种风险，进行
采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。3、风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设建筑工程项目的风险管理随着社会经济的不断发展和国家对基础建设的投入增加，促使建筑行业快速迅猛发展。这为建筑行业带来规模和效益的同时，也让建筑行业在风险管理上出现危机
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期1.组织风险⑴ 组织结构模式⑵ 工作流程组织⑶ 任务分工和管理职能分工⑷ 业主方(含代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力⑸ 设计人员和监理工程师的
