2解决方案1把握纳米氧化铁行业的政策走向和调研了解本行业最新动态积极参与正确的舆论引导及时制定相应的应对措施2建立一支熟悉化工知识本公司产品与营销专业知识的销售工程3、风险预估与解决策略在完善的计划也有风险，由于开发人员现在的知识和经验有限，可能未能将系统分析全面，或考虑得不够深入。为此，我们将积极学习开发将用到的
把风险因素进行初步筛选，分类，将其表述、精炼为风险事件。3、制作量表，评价风险事件制作风险事件评分量表，其中包括7个因子，包括可能性、组织或人员伤害、社会负面评价、服务负面风险管理解决方案是指在风险识别、风险衡量、风险决策优选的基础上，根据企业所处的内外部环境制订的企业风险管理的行动纲领。方案的制订及执行直接影响到风险管理的效果。因此，制
＞▂＜ 在定期的会议上通告相关人员目前的主要风险以及他们的状态。5.2.3风险计划(1).制定风险应对策略。风险应对策略有接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移几种方式。2)万一发生不能协调工作，为了本系统的安全，将对外来系统做一定限制，严重的将采取禁用策略。3、风险预估与解决策略在完善的计划也有风险，由于开发人员现在的知
的风险损失2企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险3社会文化道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难2市场风险市场风险指市场结构发生1、风险应对策略回避风险企业在预估到风险，对风险做了评估之后，如何削减这一种不确定性的发生，这就是企业内部掌握的第五大体系，叫做风险对策体系。根据企业风
＋ω＋ 比如，对于新上的评分策略，评估批核率的影响时，将新拟定的政策用历史数据来模拟跑批，看看新拟定的政策在历史客户上的变化，以便进一步评估。4、假设法当上述三风险管理策略就是应对这些风险并理解其潜在后果的策略。每一份风险管理计划——指导企业或团队如何识别和消除所出现的风险的书面流程——中都应包含这些策略
