第三部分：改善对策采取明确的改善措施来解决问题，至少要求采取短期临时措施来保护顾客利益。第四部分：再发防止实施改善措施来处理根本原因以防止再发生。第一篇：原因分析改善对策总结原：1.作业过程中执行不到位.2.人员检验能力和检验力度有待提高；3.人员检验意识性不够强和主动发现问题不积极；4.检验发现问题的
3)对检验发现的问题提出改善对策IQC职责：1)严格按检验标准检验原材料2)如实填写检验记录表3)检测设备的维护、保养4)原材料异常的呈报5)原材料的标识6)每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。第二使用4W1H分析法，提出改善对策（临时对策和永
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一
Crrective Actin Reprt TO: CC: Frm:Apprval:Date:NO.CAR Discipline 1|问题描述|Discipline 2|紧急处理及暂时对策|责任人改善对策提出对策前的概念提出对策的技巧提出对策前的概念改善观念改善定义将现状优化，比现状更好。改善五个条件项目-好(减少不良品、品质改进) -快(提高
