项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，是贯穿于整个项目周期内的，从开始项目管理组织确认WBS的具体内容，到项目各个阶段的交付物验收，直至最后的项目验收。在确定范围时1、确认范围是正式验收项⽬已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起⼈⼀起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起⼈的正式验收。确认范围应
2.项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS;确认范围；控制范围。3.项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。通过确认每个可交付成果，来提高最终产品，服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。由客户或发
如何定义范围，创建WBS,确认范围，控制范围(2)需求管理计划如何收集需求，管理需求等需求和范围是一回事吗：需求：代表业务场景，业务需要范围：代表未来要创造的工作和成果如果创造项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解
ˋ＾ˊ 工程项目范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其6、确认范围：正式验收项目已完成的可交付成果。规划范围管理1、过程定义：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。在整个项目中对如何管理范围提供指南
