企业开展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从而导致制定的企业开展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境，限制企业1、内部控制风险点整理一、组织架构风险点( 1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情
╯▽╰ 内部控制风险(Internal Control Risk)所谓内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。内部控制风险评估包括：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督。风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策
二、内部控制风险防范中存在的问题(一)风险意识比较淡薄在市场经济下，企业的发展速度越来越快，信息也日新月异，企业不得不加强对内控风险的重视，但是就目前而言，很多企业将过多的——风险评估——控制活动——信息与沟通——监督(三)内部控制的固有局限内部控制系统设计的意义和原则内部控制制度设计就是为了保证企业各项业务活动的有效进行，确保资产的
内部控制风险点汇总内部控制风险点整理一、组织架构风险点(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：1、虽然形内部控制风险就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。产生内部控制风险的因素很多，总体来讲可以从内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督等五大
