ˋωˊ 理中的风险和机遇的话，我觉得应该采取应对的措施是遇事不惊，处事荣辱不惊。目的通过对影响实现其预期策划结果能力的内外部环境因素及相关方需求和期望的识别，确定需应对的风险和机遇，并据此制定相应的控制措施，以达到管控风险、范围适
风险和机遇应对措施管理程序1.目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避.风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理1) 在质量管理体系过程中整合并实施这些措施；2) 评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1:应对风险可
1.目的|为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入a) 措施以：1) 应对这些风险和机遇(见6.1.2.3 和6.1.2.4); 2) 应对适用的法律法规要求和其他要求(见6.1.3); 3) 准备应对紧急情况和对紧急情况做出响应(见8.6):
ˋωˊ 体系关于PDCA(策划——实施——检查——改进)的一整套闭环的规范性标准，以数据为主线，重构业务流程，优化岗位职责，调整资源配置，引入风险管理思维，完善配套制度和标准，进一步提升观1)在质量管理体系过程中整合并实施这些措施(见4.4); 2)评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1:应对风险可包括规避风险，为寻求机遇承担
《质量管理体系-要求GB/T 19001-2016》条款6.1应对风险和机遇的内容为“6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需为建立风险和机遇的应对措施，明确包括应对措施风险规避，风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体
