工程项目具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点，这就决定了建设工程项目是有一定的高风险。比如，开发商要建设一片住宅小区，首先，就要考虑售房情况、资金1、政府风险；2、投资方风险；3、业主风险；4、承包商风险；5、供应商风险；6、担保方风险等。按风险对目标的影响分析：按照项目目标系统的结构进行分析。1、
⊙▂⊙ 项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本工程项目具有投资大、工期长、人员流淌大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点，这就确定了建设工程项目是有必需的高风险。比方，开发商要建设一片住宅小区，首先，就
1.技术风险：包括技术可行性、技术难题、技术依赖等方面的风险，例如项目所涉及的新技术或复杂技术解决方案可能无法成功实施。2.时间风险：涉及项目进度的不确定性，可能导致项目延期或一、建设工程项目风险点主要有哪些？(一)技术与环境方面的风险1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意项目风险评估包括以下6方面：1、评估所有的方法；2、考虑风险态度；3、考虑风险的特征；4、建立测量系统；5、解释结果；6、做决策。其中“评估所有的方法”意味着所有不同的方法都应该考虑
