企业风险及防范对策目录一、企业风险概括起来主要有以下几种1.项目风险6.管理风险7.意外事故风险8.泄密风险9.成就风险10.涉外风险二、针对种种企业风1、业务流程风险内容及形式：如果对原始凭证审核不严格，出现原始凭证不真实、不合法风险；记账凭证未审核，记账信息错误，造成报表数据不准确风险；预算编制不全面
2、财务权益及会计管理风险。企业在原始的资本积累阶段，产生了一些不规范行为，存在着野蛮生长、内部股权转让与诉讼等，为企业经营埋下定时炸弹。企业的股东会、监事会必须履行应尽如果资产负债比率达到100%或超过100%,说明公司已经没有净资产或资不抵债。如果资产负债率很高，就证明这个企业流动的资金不多，它的大部分资产都是靠借贷来的，那
ˋ＾ˊ 二、市场风险及对策：光伏行业产能过剩，国家补贴减少，市场竞争加剧，对策：大力发展光热制冷一体化，使之迅速推广，并占领市场。三、管理风险及对策：公司编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度，疫情常态化的新时代背景下，企业必须摒弃传统的人治、粗放式管理，根据自身、市场环境和竞争对手的特点，科学制定发展战略，建立完善的管理结构，实施团队化、精细化的管理，综合应用先进
目前我国公司的风险意识还比较薄弱，主要表现如下：1)公司高层缺乏风险管理、控制意识，对风险管理知识并没有引起足够的重视，甚至不清楚风险的存在会给企业带来的危害等，这样薄弱的风险公司经营过程中会出现各种风险，比如，在公司投资伙伴的选择上，会隐含着投资风险，公司调用大量的资金采购囤积原材料，会隐含财务上的结算风险；公司调整固定资产的折旧方式可能存
一、企业人力资源管理存在的风险1.1招聘工作缺乏前瞻性合理用人的前提是企业必须抓好相关员工的招聘工作。就目前来说，我国企业的人才招聘往往没有根据企业需求做好事前分析，导致整1、技术、产品更新不及时的风险风险：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。规避：公司必须坚持进
