2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的.问题(比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的等),其次要解决的是二、企业管理中存在的主要问题分析(一)对企业管理重视不够，管理体制不健全企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理工作的重要性，没有对企
╯▂╰ 对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，2.顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！3.如果1.缺乏员工价值观和安全感。努力工作对新员工尤其重要，但对他们的学习和发展也很重要，公司应该给员工一种归属感和安全感。2.归属感意味着员工想要融入公司并为公司努力工作。安
1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的一、公司普遍存在问题：1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗
∪＾∪ 三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中
