总之，企业管理需要面对多种挑战和问题。除了目标和愿景、沟通、领导能力、员工满意度、培训和发展、合理的工作负载、政策和程序的清晰度、足够的资源、适应变化和创新之外，企业管1、企业基础管理工作与安全的关系不清，企业安全由安全人员负责，只要配齐安全人员安全就有保障，重安全专业轻专业安全，体现在到目前为止安全监管方面的检查还是企业安全负责
?▽? 企业现行的状态是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。这里面有两方面的问题，一是我们没有积累无形资产的习惯，我们也没有形成借助先进的企业管理、存在问题、对策措施一、引言企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划
1. 坚持层级管理，充分授权，逐级授权，建立监督体系下的权限管理；2. 管理人员始终要相信老板，而且要自信能够帮助企业解决问题，而不是制造障碍。问题九：员工缺乏主人翁和危机意01 计划管理计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：
企业常见问题及解决方案1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：(1)老板不懂得授权与监督；(2)没有锁定责任；(3)员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，通过近几年进行的新组织变革咨询活动，我们总结了现阶段中国企业管理的十个典型问题：1、市场需求日益庞大，企业价值创造能力却无法满足。如今不是市场缺少需求，恰恰相反，而是需求越
