风险管理(risk management)风险管理(Risk Management)是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认规划风险管理项目风险管理规划是确定如何着手计划和执行项目风险管理活动的过程。1. 项目生命周期□ 概念□ 开发□ 执行□ 结束
第三条本办法所称风险指公司在发展过程中存在的不确定性对实现公司经营目标的影响，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等各类风险。本办法所称全定性风险分析应在项目周期中定期执行以便适应项目中风险的变化。1. 输入□ 组织过程资产□ 项目范围说明书□ 风险管理计划□ 风险登记册2. 工具□ 风险
风险识别的输入、输出和工具随着项目的进行，新的风险可能会出现，因此风险识别是一个反复的过程。1. 输入□ 企业环境因素□ 组织过程资产□ 项目范围说明书□ 风险管理计划风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。1.风险辨认风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风
1、规划风险管理输⼊：项⽬管理计划、项⽬章程、⼲系⼈登记册⼯具及技术：分析技术（例如可以对⼲系⼈风险资料进⾏分析，确定⼲系⼈偏好和承受⼒的登记性质。）输出：风险定性风险分析应在项目周期中定期执行以便适应项目中风险的变化。1. 输入□ 组织过程资产□ 项目范围说明书□ 风险管理计划□ 风险登记册2. 工具□ 风险
监控风险是一个包含多项风险监控相关活动的过程，包括识别、分析新风险并规划应对，跟踪所识别风险，包括风险观察表上的风险，监测残余风险，重新分析已知风险，监测应急计划的触发条件，并规划风险应对是一个探索各种选择并确定增强实现项目目标的机会或减小威胁措施的过程。1. 包括对每一个风险应对指派个人或团体负责。2. 根据风险的优先级，按照需要，通过在项目预算
