主要因素有：上级来文时间较晚影响施工进度；项目未按计划实施或项目发生变化无法实施，资金无法拨付使用；项目按计划实施，但资金拨付进度明显滞后等。三是地方财政对经费保障力2、缺少里程碑里程碑主要是作为进度控制和监测的工具，可以轻松跟踪项目计划中的关键点，有的项目经理在里程碑的时候，将里程碑设置在项目的结束时刻，缺少里程碑设置，让进度难以控制
2、项目计划不合理缺乏充分的项目计划是许多项目失败的普遍原因，有时项目失败是由于忘记或忽视一些简单的细节，如果项目计划的细节太少，就很难预测项目的风险和问题。具体实施工作论文未按计划完成工作的原因由于毕业论文期间，自己在实习，工作压力大，工作时间长，没有足够的时间查阅更多相关资料，宿舍没有接网，所以未能及时完成相关工作。未完成工作的情
如果优先级不明确，整个团队就会变得紧迫，没有工作的可见性，就不可能进行有效的时间管理，这是项目管理的核心。同时，可见性低也是导致工作灵活性不足的主要原因，这样的团队往往除此之外如：
工作职责不明确；工作流程不顺畅；工作计划不合理；
最大的可能是没有坚持计划的决心和
2、技术的因素技术不成熟，项目进行到一定阶段时，各种技术性故障频发而缺少有效的解决方案和解决资源，最终项目烂尾。或者不适合当前的项目，导致在项目初期缺乏足够的预估，没有一、影响项目进度计划的因素大家都希望项目实际的进度能与计划中同步，但是项目管理存在的原因之一就是其中变数不断。其中我们在制定项目计划的过程中所忽略的问题也会成如为影响
项目没有按进度计划进行，应该及时查找问题原因，及时解决，而不是寄希望于后期的赶工。4) 进度未按计划进度完成，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情我们的计划总是失败，一般来说会有以下几个原因。1、目标错误如果目标是错的，那么我们做事的方向就是错误的，计划就是没有用的，一个错误的目标统领下，任何舵手都会把船带沉的。2、
