二、激励1.激励的概念激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。2.激励的类型：(1)从激励内容的角度：物质激励和精神激励(2)从激励作用的角度：正向激通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。1)职权激励职权的激励在华为的激励制度中起到了
导读：1、需求的层次理论2、物质激励3、精神激励现在世界也不太平，俄乌战争让能源价格高涨，影响到目前企业45岁以上的老员工常常被忽视，看不到在企业发展的希望，而暂时没被提拔的年轻的员工认为大家都处在同一层面，也看不到未来晋升的希望。四、制定合理的激励机制要遵循以下几个
(一)物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第1.依赖物质激励，忽略精神激励社会形态的变化，人们物质生活的富足，传统物质奖励机制已经不能适应员工的心理需求，员工更需要尊重和认可，需要得到精神层面的满足，精神激励更关注
物质激励是组织激励系统最根本的激励，淡化甚至忽略物质激励，只是宣贯一种建立在理想主义和奉献精神的激励它们都是经过充分的调研，集思广益而制订出来，它们代表和反映了组织成员的整体精神，具有凝聚、激励和约束功能。它们也有良好的人本管理与人文关怀，可以更好地满足知识型员工多样化的
?△? 酬，在人力资源领域，酬是一种精神激励，是一种关爱，有很多部分容易被企业管理者忽视。有很多精神激励的方式，如：1、晋升机制晋升就是“升官”，是一种地位的表现，在中国，也是一种荣誉(1)职务晋升。职务晋升的职业生涯通道选择是比较传统而常见的方式，是指晋升到管理职务岗位或提升管理职务获得职业生涯发展，是第一类、第四类通道路线中主要的选择方式。该种方式对
