第一要素：业务层和老板希望项目交付什么？第二要素：希望项目什么时候交付？第三要素：大概项目预算投入是多少？第四要素：项目的品质希望达到什么效果？第五要素：多项目管理的成功要素1.用PMO制定项目标准及流程不管做什么项目，尽可能标准化、流程化。PMO（Project Management Office）也就是项目管理办公室，它的实质是组织的一个决策和计
多项目管理的成功要素1. 用PMO制定项目标准及流程不管做什么项目，尽可能标准化、流程化。PMO(Project Management Office)也就是项目管理办公室，它的实质是组织的一个决策和计划部1.项目管理的三维体系2.研发项目管理在三维体系中的六个关键要素3.项目目标的衡量4.制定研发项目目标的SMART的原则5.科学的研发项目组织支撑矩阵式：强矩阵的必备条件：项目经
现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量我在此就不多赘述。5：质量控制：吵架一定要气氛浪漫，坚决不能伤害对方。杜绝脏话，绝对不能通知父母。要保证在绝对两个人直接解决问题。6：成果：老婆说吵架又增
●▽● 6、制定项目沟通计划。项目的成功绝非是一个部门或一个人的努力成果，而是所有的项目参与者的共同努力的结果。所有制定项目的沟通计划，是同步项目的进度和项目问题并减少项目沟通成项目管理的6个要点1.项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表
