篇一：汽车4S店售后管理工作的不足及工作规划成都xx售后2014年管理存在的不足及2015年售后工作展望1. 客户资源管理问题(1)客户信息不完整、共享程度差新车1、新车介绍：有4S店专营员介绍新车的外观和性能，介绍优惠方法。以吸引消费者产生购买欲望，最终达到交易。2、活跃现场气氛。体现轻松、时尚主题、优惠措施。
4s店销售满意度考核方案怎么写
第一篇：4S店客户满意度提升方案4S店客户满意度提升方案1维修项目和费用解释不够清楚2保养维修不够彻底3顾客休息区舒适度差4提车过程满意度较低5跟踪回服务整3、虚假销售。一些4S店销售人员常常利用一些似是而非的销售策略，例如冒充厂家配货已售完，或者逼迫顾客在短时间内作出购买，对于信任度低的顾客，他们会被这种气氛所吸引，最后买到的车或许
4s店销售满意度考核方案及内容
＞▽＜ 4S店提升客户满意度整改方案X X店客服部2011年6月24日新车投诉抱怨处理部门信息交接购车客户例行回访目录3 1 2 4 客服监督、执行、考核一、部门信息交1、4s店销售部满意度整改措施(共18篇) 第1篇：4s店整改措施篇一：续保弱项整改方案续保弱项整改方案改善计划1、跟进时间、方式需严格执行，每个星期制定跟进计划表，月底进行汇总。把
4s店销售满意度分析
≥ω≤ 4s店销售工作计划1 20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客人，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功1、4s店全员营销激励方案一、适用范围：二、有效期：20xx 年2月1 日20xx 年12 月31 日。三、车辆销售提成政策：政策设置：台阶销售奖励分车型考核，以月度销售量为考核指标。
