企业内部控制是从系统性、多目标角度来审视公司的内部管理体系。流程管理则是从公司运行效率、标准化、规范化角度来审视公司的内部流程体系。ISO质量管理体系则从产品质量角度来审企业建立与实施内部控制要遵循的五个原则与流程体系框架、流程清单、流程责任矩阵、流程的梳理与优化等企业流程管理工作内容存在着密切的关联。企业内控流程如何建立？建立
1、内控和流程的关系是什么
而流程化管理则将制度与流程结合起来，形成制度管人，流程管事，各司其职。内部控制建设则是将制度变为流程，并将内部控制方法嵌入流程强制执行的一个设计过程。三者之间的关系并不是相内控是内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一
2、内控和流程的关系有哪些
企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决所以，可以这么总结：从理论上看，内控建设只是设计一些控制环节，并嵌入原有业务流程中；但从事务上看，内控建设往往需要为企业设计一整套完整的业务流程。
3、内部控制和流程管理的关系
流程管理就是指采用系统的方法对企业的运作方式进行规范化，使企业的运作程序化，全面协调各环节之间的相互匹配关系，流程的表现形式一般以流程图(Flowchart)和文3.内控和流程管理的关系内控和流程管理是密不可分的，内控管理可以保证流程管理的正常实施，流程管理可以提升内控管理的效率和准确性。在内控管理中，流程监控是
