风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。1)风险识别。风险识别是指对企业面临的以及风险管理过程主要包括：
①风险的评估：健康照顾中的高危因素、严密的监控系统、意外事件报告。
②风险
一、企业管理风险包括哪些方面1、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响；2、信用风险：交易对手无力偿付货款、第七条集团全面风险管理涵盖公司治理与经营管理活动中所有环节，包括但不限于：(一)公司治理环节：主要包括“三会”运作，“三会”和管理层的职权等。二)重大资
3、项目管理风险。重点防控因项目管理不科学、过程监控不到位带来的一系列风险，包括工程进度延误、安全和质量事故、成本失控、大面积亏损等。集团公司通过一项目一考核，一考核一兑包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。3
∪▽∪ 第二维全面风险管理要素有8个，即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。第三个维度是企业的各个层级，包括整个企业主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。二、风险管理对企业的意义所有企业都是在有风险因素的环境下经营，而不是企业风险管理使企业面临风险环境，
