风险因素识别和控制，风险，因素，识别，控制温馨提示： 1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,So要点：明确影响主题的影响因素，分析过程中可采用PEST 分析法与SWOT 分析矩阵。4. 核对表法将项目范围、目标、成本、质量要求、进度、类似项目成功或失败的原因等列在一张表上，进
ˇ０ˇ 风险识别的输入、输出和工具随着项目的进行，新的风险可能会出现，因此风险识别是一个反复的过程。1. 输入□ 企业环境因素□ 组织过程资产□ 项目范围说明书□ 风险管理计划□所以现在的造价管理中对风险的管理很薄弱，风险管理者不能够全面或者提前识别项目造价管理中存在的风险，有可能使得风险因素失控，导致项目管理的失败或工程造价超支等不良的后果。造
风险因素识别方法：在进行概率分析时，通常选择那些能反映项目可行性的关键评价指标(财务内部收益率、财务1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。2.项目风险评估
风险识别与描述：潜在风险：意外的突发事件，职业病。危险评估：Ⅲ 发生频率：少有。发生原因：如配备不合格或不正确的劳保用品，职工将面临各种安全健康损坏，设备如果缺乏必要评价32环境因素识别321各部门单位在识别环境因素时要考虑本部门单位的全部活动产品及服务322环境因素识别步骤1确定本部门单位活动产品和服务的过程2识别产品生产过程及服务过程可能
