绩效面谈的作用是什么？相关知识点：试题来源：解析①企业可以提高绩效考核的透明度、突出以人为本的管理理念和传播企业文化；②同时员工增强自我管理意识、充分发挥员工的潜绩效考核的作用1、达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。一、什么是绩效面谈1.疏通下属情绪和内心障碍的缓冲带让下属越做越好的交流技术二、绩效面谈的目的拓展上下沟通，找出绩效
(-__-)b 绩效面谈可以帮助员工和管理者共同确定目标和任务。员工可以了解公司的战略目标和任务，并将其转化为个人目标和任务。管理者可以向员工明确期望和要求，以及提供必要的支持和资源。这第一篇：浅谈绩效面谈的作用1 浅谈绩效面谈的作用绩效面谈是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效面谈能够及时
绩效面谈在绩效管理中扮演着重要的角色，它具有以下几个作用：1. 评估绩效：绩效面谈是一个机会，让管理者和员工共同回顾和评估员工在特定时间段内的工作表现。通过面谈，管理者可以了解绩效考核面谈在企业管理中是非常重要的一环，其作用主要包括以下几个方面：1. 提供反馈和评价：绩效考核面谈可以提供对员工表现的正面和负面反馈，帮助员工了解自
