绩效谈话不是主管单方面地告诉员工本周期内的绩效考核结果，而是在事实的基础上，双方对员工的绩效考核结果达成共识。虽然主管们会在谈话前统计和整理员工在本周期内的绩效考核结果，当一个员工做出成就时都会希望获得管理者的肯定，而绩效面谈的一个重要作用就是肯定员工的成就和优点，从而对员工起到积极的激励作用。有效的绩效反馈可以使员工真正认识到自己的潜
如果把绩效面谈比喻成电脑的更新，最后电脑需要重启。让员工收尾绩效面谈是为了让他自己完成“重启”。绩效面谈无论是升职，加薪，还是调岗，减薪，甚至是离职，员工都有一些情绪在里面，绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工
绩效面对面谈话的优点就是比较直接，缺点是有时候不容易发现问题。优点可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。5、定薪或工资发生变化。6、员工关怀。例行关怀、节假日或者某种特殊场景、特殊事件、特殊员工均
绩效面谈，聊的从来就不是绩效本身。👉绩效面谈的目的，如果你是初级管理者以上的级别、参与过HRBP对绩效面谈的培训，你就会知道，绩效面谈只有一个目的——拉齐员工对本次绩效打分的必须进行持续沟通以达成一致的看法，这样才能制定下一步的绩效改进计划，所以绩效面谈是绩效管理中一个重要的环节，而在大量的绩效管理实际工中，绩效面谈是非常必要的，也是非常重要的
ˋ﹏ˊ 首先绩效面谈肯定是有必要的。绩效管理从目标制定、过程执行、绩效评价、绩效反馈PDCA缺一不可。现实的情况是绩效管理每个公司都会做，但是大部分的精力都聚焦绩效面谈它的作用也就体现在这个里面。所以说，它的效果一定是高效沟通，甚至于说卓越沟通。2.探讨解决思路与办法通过绩效把企业面临的问题归类、排序和解决。哪
