绩效面谈是绩效管理的关键环节，贯穿于绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等整个绩效管理全程流程。绩效面谈在定绩效计划时很重要。绩效周期开始前，就本绩效周期内的计绩效反馈与面谈的重要性导语：绩效反馈与面谈是绩效考核工作的最后一环。绩效考核能否达到预期的目的，取决于绩效反馈与面谈的实施。一方面，员工与管理者一起讨论绩效考核的结果
●ω● 必须进行持续沟通以达成一致的看法，这样才能制定下一步的绩效改进计划，所以绩效面谈是绩效管理中一个重要的环节，而在大量的绩效管理实际工中，绩效面谈是非常必首先绩效面谈肯定是有必要的。绩效管理从目标制定、过程执行、绩效评价、绩效反馈PDCA缺一不可。现实的情况是绩效管理每个公司都会做，但是大部分的精力都聚焦
绩效面谈一般包括如下三个作用：1、发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表一、绩效面谈的重要性1.了解员工表现绩效面谈是了解员工表现的重要方式之一。通过面谈，领导可以了解员工的工作表现、个人能力和职业发展方向，从而更好地评估员工的工作表现。2
ˋ０ˊ 绩效面谈可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客观的，否则员工就有可能怀疑绩效考核的真实性。反馈面谈可以促使管理者认真对待绩效考核工作，而不是仅凭个人好恶来进行考核。NO.4绩效面谈它的作用也就体现在这个里面。所以说，它的效果一定是高效沟通，甚至于说卓越沟通。2.探讨解决思路与办法通过绩效把企业面临的问题归类、排序和解决。哪
