∪＾∪ 员工晋升考核标准1 1、任职资格任职资格，即员工担任某职位表现出来的特征总和，如知识、经验和技能等。任职资格是衡量员工技能水平的标尺，决定着员工在所属领域我在一家连锁超市工作，公司分为总部和32家门店，门店是按照不同的业态进行分类的，包括大卖场、标超店、便民店、便利店，公司员工大概有2000人。以前一直对员工都没有考核，每月只有一
员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，
∪０∪ 2. 晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3. 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4. 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1. 部门(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司
＋﹏＋ (2)季度、年度晋升相结合的原则。3)为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%,可以越级晋升。4)能升能降的原则。根据绩效考核标准初级评定标准工作能力专业知识1、了解公司产品知识2、熟悉本行业及公司的产品3、熟练掌握岗位所具备的专业知识。沟通能力1、能较清晰的表达自己的想法，有一定的说服能力2、能有
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作
