对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值。绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等决策；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计划等。绩效
考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和实际工作成果，从而为企业提供有关员工绩效的反馈信息，以促进绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要
绩效考核的目的究竟是什么呢？扣钱，节省人力成本，对员工实行惩戒，体现领导的威严…我觉得都不是，绩效考核主要是为了激发大家员工的动力实现预定的绩效目标。绩效考核更应该重视过程一、考核的目的：通过绩效考核提高人员效率，达成组织的使命、愿景、目标，简单讲，绩效考核是企业达成目标的工具。同时可以激励员工，让员工不断完善，提高能力，增
