一、考核的形式和方法对领导班子和领导干部要全面进行平时考核、任职前考核和定期考核。平时考核通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度工作总结会对领导意见和建议篇1 (一)、对领导班子的意见及建议1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。4)、建议领(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。4)、
对领导的评价意见和建议五个方面篇一该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造《对考核的意见和建议》考核是一种重要的考核工具，可以帮助考核者对受考核者进行评估，并对其工作的质量和效率进行评估，从而为企业决策提供可靠的依据。首先，
关于领导班子的评价和存在的问题及对领导班子意见建议一(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。2)、1 对领导个人的评价意见和建议是：1、年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投
≥０≤ 有一定的领导才能，人品端正、做事踏实、行为标准、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务程度优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体(2)、建议领导班子在培育年青领导成员上应加鼎力度。增强对管理人材、专业人材的培训， 提升高管人员和中层管理人员的意识和知识。3)、建议领导提携干部要
