2.项目风险管理的内涵项目风险管理是对风险进行规划、识别、分析、应对(解决)和监控的过程。项目风险管理真正用意并不是要彻底消除风险(尽管这种结果是最理想的，但直到项目1项目风险管理1.1项目风险管理的内涵项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。对于风险，我们一般将其
项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是因此，在项目风险管理过程中，必须尽量减少未知的不确定性，尽量使他们变成已知的不确定性。2.项目风险管理的内涵项目风险管理是对风险进行规划、识别、分析、
＋▽＋ 项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程(包括风险识别、估计、评价、应对、监控等)进行的一个总体规划。项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使
＞ω＜ 第一节项目风险管理的含义及流程一、项目风险含义及特征(一)项目风险含义项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控
