汽车4S店改革方案1.优化人员结构配置，提高人员工作质量与效率以中国最大的汽车集团广汇汽车为例，全国拥有800多家4S店，假如一家4S店优化人员结构配置减少1万元，一个月可减少8由于事故车零配件的不确定性，因此该类零配件的库存管理也存在不确定性，只能通过及时订货，从附近零配件仓库中心发货，该类零配件属于零库存管理模式。3、常用维修配件及辅助配件的库
↓。υ。↓ 增值服务建议按如下方式推进：1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透的培养周期长，培训成本大，加之汽车营销队伍日趋扩大，汽车市场几近饱和，同行竞争异常激烈，从而导致专业人才缺乏，不同店铺互挖墙脚，人员流动频繁，团队不稳定，这些因素都使得很
但是很多4S店也在做，效果不明显，原因就在于：信息单向传递，无法量化、无法反馈。在(三)存在的问题及解决办法在实习中我总结了自己存在的几点问题也想好了解决的办法：第一、我的普通话发音并不标准还要再次努力学习，力求标准发音；第二我觉得我的英语水平过于低下，要
由于上述原因，故选择了JT汽车有限公司作为研究对象，从调查了解该汽车4S店销售人员薪酬的体系，到从销售人员的薪酬体系现状分析出其存在的问题，再根据薪酬体系设计的相关理论，对该汽比如Tooone的E6型号对讲机，钢琴烤漆机身，黑色凸显大气高档气质，戴在身上，更能显出专业性。尤其是4S店要求人员正装，戴着E6会显得非常专业。第二，即时通讯，了解店内产品等实时
↓。υ。↓ 这类4S店大多数以单店形式存在，投资者的类型，不过于小资产阶级、机会主义者、冒险家和暴发户之类，此类4S店很难形成规模，因为，投资者根本就不具备高瞻远瞩的眼三、提高汽车4S店管理水平的建议(一)降低成本4S店的成立不仅需要巨额的初始建设费用，还需要支付高额的运输费用，另外还有灰色公关成本，这些问题一直存在，只是
