1、2 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2、1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2、2 部门主管对具备发展潜力的6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、根据公司发展规划，定期进行职务
员工晋升通道(一) 实习美导↓通过1-3 个月的考核期即可转正，表现优异者可给予提前转正. 初级美导↓转正半年后通过自荐与推荐方式竞聘，或表现优异者给予晋升机会. 中级例如，许多咨询顾问的升迁跳过了这一转变阶段，在暂时性地担任团队领导者之后，直接晋升为事业部总经理，导致工作经常出现失误。在领导力发展的第一阶段，应该学习
根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。◆设计员工晋升标准与程序根据岗位职责与职3、华为员工激励表4、华为员工激励技巧5、华为员工激励制度晋升激励满足员工的三个需求，员工晋升方案全套资料，华为员工激励地图(理论+制度+技巧+表格+PPT) 把员工职业晋升体系应
业务通道的设置，源于营销和销售型业务单位，为了鼓励业务条线的员工能够植根于营销推广和销售事业。一般会设置：业务员、业务主任、业务经理、业务总监、业务副总等。每一业务层级(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
