￣□￣｜｜ ③提供指导。结合上一绩效周期的绩效表现和行为表现，为被考核人员提供建议和指导。绩效面谈：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级因此，持续的绩效面谈对管理者和员工都具有重要意义。对管理者的意义：1、通过绩效面谈能够帮助全面了解员工的工作情况和工作进度，并有针对性地提供相应的辅导、资源。2、掌握评价
绩效面谈是一种重要的管理工具，它具有以下几个重要的作用和意义：1. 评估绩效：绩效面谈是对员工绩效进行评估和反馈的机会。通过面谈，可以对员工的工作表现进行百度百科中给出的绩效管理定义是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。从
二、绩效面谈的目的拓展上下沟通，找出绩效问题的根源使员工正确认识绩效，保证公正公开认识优势和不足绩效面谈有什么意义1、促进员工的个人成长。绩效面谈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自己的优点和不足之处，从而有针对性地制定个人发展计划。通过与上级领导的交流，员工可以
