绩效沟通贯穿整个绩效管理体系，各个环节的绩效沟通都可以按照以下方法进行：二、绩效面谈注意事项1、资料准备：一般包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成比如证明劳动关系的证据，证明工资水平的证据，可以到劳动监察大队投诉或者直接申请劳动仲裁。
最好能录音。电话录音有两个好处：一是节约时间。正式面试时间、地址等重要信息不必再找纸笔去记。二是便于复盘。反省面试表现的得失，揣摩企业提问思路以及正式面试时可能会出现的问题，从而提前做绩效谈话一定要录音，如果有录音，可以去HR部门投诉，HR部门一定支持你，因为，领导说法暗含了人力资源部
⊙０⊙ 公司开会是可以录音的，但是必须公开，最好不要秘密的录音。根据规定，即使是未经对方当事人同意私自录制其谈话取得的资料，除非是侵害他人合法权益或者违反法律禁止性规定的方3.绩效改进计划表；4.由HR或部门主管组织与员工进行绩效面谈，面谈中可以制作面谈记录(员工签字)、录音等。在以上的所有阶段中，除了文中提到的收集证据的方式，办公系统信息、
˙０˙ 绩效谈话是企业管理中的一种重要手段，是管理者与员工进行正式、系统、全面地交流和评价工作绩效、制定个人发展计划的过程。它可以帮助员工明确工作目标和要求，提高工作效率和质量，增电话行销有两支令牌牌，一支是录音分享，一支是绩效面谈；之前我们已经聊过了录音分享的步骤，今天我们再来聊一聊如何组织一场有效的绩效面谈。绩效面谈也是分五个步骤，暖身、绩效
领导和下属的谈话是否可以录音，需要根据具体情况来定。如果是非常正式的，完全涉及工作重大决策的谈话，留存记录应该是没问题的。因为这些谈话代表工作决策，记录存档，以后需要2⃣制定合理规范的绩效面谈流程、表单，并如实记录，必要时可录音留存； 3⃣避免绩效指标抽象化，做到视觉化量化细化； 4⃣建立绩效面后改善机制，包括改善目标、措施、时间等，并按时跟
