绩效管理的目的是为了提高和改善员工的绩效，从而提高和改善组织的绩效。绩效管理的目的不是绩效考核，绩效考核只是绩效管理的副产品，是为了促使绩效更好的达成。绩效考核是绩依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人
对纳入考核的单位进行梳理、评估，并按照“属性相近、职能相关、体量相当、可比性强”的思路，进行分门别类，实行横向比较、分类考核，以精准分类，保障各考核“考核”只是一种手段比如一个班级有优生中等生和差生如果评优可能对优生和中等生管用因为优生不努力就可能被别人取代中等生如果努力就可以成为优生可是差生努不努力都很难评
员工绩效考核是人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是提升员工工作品质重要的激励手段。为保证员工绩效考说了这么多，HR和管理者千万不要陷入为了考核而考核的误区，考核不是目的，考核只是手段，只要绩效能实现，不考核就是最大的考核。所以，绩效考核不重要，绩效实现最
然而，无论什么样的考核，都不是最终目的，仅仅是手段。过于严格、烦琐的考核必将给员工与客户造成过度的“压迫感”，重压之下，必有勇夫吗？对于少数人是可以的，短时间内是可以的，时间考核不是最终目的，能够有效的完善公务员录用体系，促进公务员日常工作，平衡就业压力，这些才是最终目标。人人都向往有一份安逸又有保障的“铁饭碗”，不是人们好
“绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应该重视考核结果的运用和考核过程的提升，目的在于改善和进步。”“我们更注重员工在这考核期间所表现出的态度、能力、作风，同时还可以为员工考核不是目的，而是手段。只有既科学合理设置指标，提高考核的质量和效率；又加强对考核工作的计划管理和监督实施，确保执行到位，严防反弹回潮，才能切实让广
