部门考核的内容：分为关键绩效指标、工作计划和奖惩细则三个部分。根据各部门工作性质不同，关键绩效指标和工作计划在部门考核中所占比例不同；奖惩细则对应经济绩效考核的基本原则是什么绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行
1.目标一致性原则绩效指标应与绩效管理的目的和考核对象的系统运行目标保持一致。这一点是我们在选择绩效考核指标时应遵循的最重要的原则之一，这种一致性不仅包括内容上的一致性，具体来说，绩效考核指标的设定应遵循以下原则。1．战略相关性原则设计的绩效指标必须与企业的战略规划有紧密联系，围绕企业的战略重点，反映出影响竞争优势的关键因素，适合企业所
3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员“战略性原则、充分沟通原则、SMART原则、“二八”原则、结果导向原则”，关于这五大原则的解读，请看下面的图片内容指标内容设定的三个方法① 运算关系我们需要借助财务工具分解
1、系统原则绩效考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；绩效考核内容：综合指标而不是某些方面的指标。2、透明原则绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指百度试题结果1 题目简述绩效考核内容的选取原则。相关知识点：试题来源：解析答：1)与企业文化和管理理念相一致(2)对考评内容进行分类(3)不考评无关内容(4考核要有侧重
要想做好绩效考核，除了具有切实可行的考核方法外，还应遵循以下原则：一、公平、公正、公开原则要让考核者了解考核流程、方法、结果等事宜，使考核具有透明性。1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。考核人通过谈话沟通
