1、绩效考核的三项基本原则坚持“以德为先，注重实绩”的原则师德考核要放在绩效考核的首位。教师是一份特殊的职业，如果教师不能做到为人师表、爱岗敬业、关爱学生，这份工作的意义拓展1:绩效考核的设定原则第一，条目不易过多。绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说
＼ ＿ ／ 绩效考核的三大核心：1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型考核。考核的重点绩效考核目标数字设定要遵循三大原则，那就是最高目标(O值)、考核目标(E值)和最低目标(P值)。这三大数字并非是绩考时才设定的，均来源于目标卡中的“达成标准
做好绩效管理的三个原则1、科学的目标管理绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，是战略如何落地的关键。因此，绩效目标一定要与公司战略相关联，如果绩效目标定得不科学，不绩效考核是团队管理的核心，制定绩效考核标准一定要遵守以下3点原则才能做到激发员工主动性的同时兼顾公平公正！1.以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细
员工绩效考核指标设计的三项基本原则第一：要关注指标的规范性和可操作性目前相当多企业在员工绩效管理考核指标设计时流于粗疏，并没有真正想清楚就仓促上阵了这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360 度的，就一定不公正，这基本上属于纯属扯淡！ 没事找事的观点。上课的时候，在下总是告诉学生，下级考核、同事考核
