第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司(以下简称“四特”)员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使
绩效考核制度的目的伴着经济全球化的进程，“地球村”的市场竞争愈加激烈、人力成本的不断上涨、自然资源的急剧减少、环境治理的费用上升……使得企业管理越发有着重要的意义，而根一、绩效考核制度的目的1.1 评估员工的工作表现绩效考核制度能够对员工的工作表现进行全面、系统的评估，包括员工的工作成果、工作态度、工作效率、工作质量等方面。通过对员工的
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对公司管理制度的满意度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。绩效考核有两大目的：第一，绩效开展。即要帮助员工的绩效开展，促进员工在绩效方面的不断提升和改良；第二，为人事决策提供依据。即绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、人员的任
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要绩效考核的目的篇一1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责
