╯△╰ 未来三年，完善绩效管理的总体目标是，以“组织有目标、岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”为工作理念，以“月度考核+年度考核”“组织绩效+岗位绩效”为基础，突出问题导向和结果导有效的绩效评估不是在过去花太多的时间，而是关注员工的未来行动。最好的管理者会设定期望值，审查优先事项，给予反馈，并在此过程中提供指导。无论一个公司遵循什么样的绩效审查程序，
绩效文化，绩效文化提了很多年了，大的趋势基本形成了，如果建设叫文化呢，文化的本质其实就是员工的共同的工作习惯，那么绩效文化的本质就是实施绩效管理中形成的员工共同的工作习4 民主化绩效提升遗产绩效管理方法通常采取三管齐下的方法：确定高绩效者以促进和发展他们；确定低绩效者，以便他们可能被淘汰。虽然几乎没有事，但稳定但统计上
该企业通过采用基于AI的绩效管理系统，成功地实现了对员工的全方位绩效管理，并在提高员工绩效的同时，也有效地提高了企业的整体绩效。综上所述，随着人工智能技术的不断发展，AI时百度试题结果1 题目绩效管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺。) A. 正确B. 错误相关知识点：试题来源：解析A.正确反馈收藏
最后，绩效管理倾向于关注未来的绩效，而绩效考核倾向于过去的绩效.,绩效管理是对于未来绩效的管理，也就是说，企业做绩效管理的目的，是强化企业内部体制和企业的健康发展，以此来谋取利1. 年度绩效管理正在过时随着绩效管理概念的发展，与之相关的实践也在发展。例如，Netflix 等一些组织已经完全放弃年度绩效管理实践，转而采用他们所谓的流动绩效管理，这是一种更
