小公司的绩效考核方案需要有一定实施策略。方案再美好、再完美，都需要落地，怎么做呢？首先，要有考核标准、考核程序，有权威性，让员工产生信赖感。其次，尽量采用量化评比，根据客观考我所在的公司上头还有一个集团总部，所以绩效考核方面有“层层传导”的情况。简单的来说，比如总部下给子
公司员工绩效考核方案篇1 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资
●▂● (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(二)一般管理人员及班组负责人的1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4、绩效考核成绩
(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩4、固定工资（与考勤挂钩）绩效工资（与绩效考核挂钩）分红（50%-60%与绩效考核挂钩），适合公司高管岗位；5、固定工资（与考勤挂钩）分红（与绩效考核挂钩），适合集团高管；6、
