对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：1)发掘与有效利用员工的能力；2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。查看全文点赞评论yt_d所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。2、员工考核的目的对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：(1)发掘与有
考核的目的：通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态对员工进行考核的目的和作用5公平的考核评价为员工在提薪奖惩换岗调动辞退等重要管理环节提供了公平客观的数据减少了人为因素对管理的影响从而确保了组织内部员工的相互关系
˙△˙ 公司员工绩效考核的目的1, 加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘，调迁，升价，委任，奖惩等人事决策提供科学的依据。一、实施绩效考核的目的通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，
＞△＜ 行为考核类包括：员工的考勤、出席公司的会议、日清日报、服务的规范、仪容仪表的要求、工作规则、纪律等等，这些行为考核也不会成为绩效考核，因为这个是对工作的一些过程，还有工作标对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：1)发掘与有效利用员工的能力；2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。作用：员工考
ˋ▽ˊ 第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的考核指标求同存异。考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法、工具，这些事关绩效考核的最终效果，而且还关系到员工对绩效考核的满意度。绩效考
