绩效考核有两大目的：第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改进；第二，为人事决策提供依据。即绩效考核的.结果，是用来和奖金绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。1．通过绩效管理，完成企业目标绩效管理是
绩效评价目的是奖励制度进行复核；对员工业绩进行复核；潜力复核。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、 绩效评价的目的有两个：一是指明事物的状态，即说明事物运动的现实状态是否偏离目标。二是总结经验，为改善政府管理、纠正目标与实际的偏差提供依据。 绩效评价任务有
绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。第二，帮助员工自我检查、评绩效管理目的是什么，绩效管理的最重要的功能是把员工的行动跟组织的目标充分地结合。执行组织战略的主要方法之一是：首先界定实现某种战略所需的结果、行为和员工的素质，然后设计相
其实，企业进行绩效管理的目的也就在于通过不断地目标修正、过程监督、结果考核和适时激励，使员工的目标战略绩效管理的第一个核心目的是为了实现企业战略。绩效管理应当通过制定绩效计划将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是，首先界定为了实现某
