它应该是能促进企业目标的实现，达到过程控制与经营管理的效果，促进企业与员工个人的成长与改进，等等，总之，绩效的目的最终应该能达到激励，得到双赢，而不是沦为特别是对于受处罚者，一律以正式的形式通知其受处罚的原因，杜绝了考核时轰轰烈烈，考核完后相安无事，达到公平、公正、公开。第三，认真组织绩效考核面谈，这一项工作正在完善过
对于一些顽固不化，无法听取建议的员工，可以采取劝退的就劝退了，别混在团队中影响其他人。在管理过程中始终强调处罚只是管理的一种手段，而不是目的，领导对员工考核不是为了惩罚员工，其目的还是在于激励，多激励少惩罚，才能调动起员工的工作热情。人都喜欢听到别人的表扬，不喜欢听到批评的声音，多给员工一点正向的反馈，员工的表现会更加优秀。
∩▂∩ 其实，真正的绩效考核不是考员工，而是考企业。考核的目的不是为了处罚员工，而是通过组织绩效的考核，对公司经营状况进行监控和诊断，从而不断修正员工的行为，以达成目标。首先，要明所以，不管评优为主还是评差为主，“考核”只是一种手段，不是目的。知识希望我们政府部门的工作人员能够从细微处着想、能够尽职尽责干好本职业务，无愧于人民的
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要但是，绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。考核不是为了惩罚和扣罚绩效，不是为了考核而考核，更不是体现长官意志和领导个人好恶的工具。考核的重要
考核目的不是惩罚员工，而是通过这种考核，让员工意识到我们今年主要达成哪些目标，尤其是当我们制定年度目标都能够完成的时候，这时候员工会增强极大的信心，将会受到很大的鼓舞，也更班组成员都能在他循循善诱地劝导下，认识到严格考核的目的不是为了处罚他们，而是为了督促他们能认真落实车站的规章制度。班组成员通过和他的深入交流，经常能从中得到如何做好车站安
