一般来说，绩效管理的目的主要有三个：战略目的、管理目的以及开发目的。1. 战略性目的绩效管理的最重要的功能是把员工的行动跟组织的目标充分地结合。执行组织战略的主要方法之一1、考核员工工作绩效2、建立有效的绩效考核制度、程序和方法3、促进企业全体员工尤其是管理者对绩效考核的认同、理解，操作熟练。4、促进和完善绩效考核制度5、企业整体工作绩
(一)绩效评价目的按照北京市财政局"加强财政支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益"的要求，通过绩效评价，促进项目单位总结经验、绩效管理就是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力、发展需求，从而实现经营战略的系统。既然绩效管理是一个系统，就不是单独某一项动作或几个动作，需要一个PDCA的循环，
绩效管理是一个持续的闭循环过程，一个循环过程的完成，实施过程中积累的经验，能为新的绩效目标的实现打下良好的基础。以上就是企业进行绩效管理的目的相关内容。进行绩效考核13、约翰霍兰德于1959 年提出了具有广泛社会影响的职业性向理论，确定人的职业性向有6种：1. 现实性向2. 研究性向3. 社会性向4. 常规性向：如：会计、档案
绩效管理的根本目的还有建设企业文化及解决企业问题，所以绩效管理还有其他四大目的。一是更好地履行职责、完成任务。对于具体岗位而言，考核的目的'就是要让考核对象更好地7.简述汽车维修质量检验过程一般包括的工作步骤。A.提出汽车维修质量要求：根据汽车维修技术标准和考核汽车技术状态的指标，随机检验的项目和各项质量标准。测试
