二、高层管理人员绩效(5个):总经理、生产总监、营销总监、客服总监、行政总监的绩效考核指标量表；三、高层管理人员考核方案(3个):生产总监、销售总监、财务总监的绩效考核目标责任您好，为您查询到目标和指标的区别是：目标是指通过自身努力能够达到也一定能达到的数值。指标是指正常情况下必须保持的数值。两者区别1.目标制定必须有科学依据，
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误
目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，不能简单分拆到部门；指标是“分解”，因为指标是分目标和考核是不一样的，从某种程度而言，“严进宽出”更适合企业的长期发展。在做目标时尽量严格，尽量把目标做得更清晰，让员工和部门了解目标的内容，保证目标的推行更轻松。如果
制定目标的SMART原则——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的区别二、用法不同：目标：是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。指标：指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准。
目标指标区别绩效指标衡量相关性指标和目标的区别企业要搞绩效管理，绩效指标的设定是必须面对的第一个问题。但在我给企做绩效管理辅导的过程中，，将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。
