要想实现绩效考核的公正性，就需要做到公开透明。从权重的设置，考核的方式，后期绩效考核结果的申诉等，都需要有发起和受理。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考保证绩效考核的公平性就是要分别保证绩效考核的内部公平性和外部公平性。一、内部公平性1、考核指标的设计在设计考核指标时，应该遵循三个原则。第一是战略相
在把积分的名次和荣誉、福利、晋升、绩效等挂钩，分配起来非常简单。我们经多年数家企业实践，提炼出结合二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后
＋▂＋ 【摘要】公平，公正，公开作为考核的一项基本原则，是任何企业考评的生命线，如何保证绩效考评内部公平显得尤为重要。本文分析了绩效考评有失公平的影响，提出了如(1)遵循多劳多得和合理的评价的原则种种实践表明，企业要想达到客观公平的绩效考核，这必须体现出企业多劳多得和合理的评价的核心思想，只有依此建立的绩效评价体
1 集体协商。绩效分配，最合理的方式还是要采取集体协商，把单位的领导、员工代表、人事行政代表、法律顾问等全部积聚在一起，大家共同商讨出一个合理的可操作的考核细则，坚持民主将定性和定量考核结合起来，让绩效工资与绩效考核紧密结合，为绩效考核评价和工资的确定提供参考。二)考虑工作量和效率要对员工的工作量进行测试，根据员工的工作量评估绩效，确保
绩效考核如何做到公平公正一、对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避绩效指标应从公司总的战略目标出发，自上而下，层层拆解，分解到每个员工头上。2、效度绩效指标能够有效衡量员工的工作表现，即绩效指标能够真实、客观、全面地反映员工的工作成果。
