三、按以下三个维度对指标群进行清洗和筛选。1. 只保留那些其运营结果在至少三到五个考评周期内(取决于总战略的稳定性)能对总目标具有明确影响的指标作为考核指标，也就是KPI或OKR三是要责任清晰、程序简单，别让一个考核拖拖拉拉搞半个月。如果一个部门经理为了配合公司考核，每月要拿出几天才能提交考核结果，或者为了绩效计划的确定，要反复
考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任下面我们将介绍如何确定供应商绩效考核的5个关键维度。一、客户满意度：客户满意度是衡量供应商服务质量的主要标准，企业应该定期调查客户满意度，评估供应商的表现情况，以便
(1)财务维度指标。财务性指标是反映事业单位绩效的最直接、有效的指标。与一般性商业企业不同，事业单位更多的是依靠财政拨款或其他收入来向社会提供公共产品或公共服务，因此财务指您好亲，绩效考核的五个标准是：一、工作能力：评估员工工作能力的技能、能力和知识水平；二、工作结果：考核员工的完成任务的效果，以及完成任务的时间；三、工
绩效考核有以下四个维度：1、财务方面企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被“十五个攻势”任务要求，强化问题导向、目标导向和结果导向，紧扣“五个维度”，加强流程再造，深入推进事业单位绩效考核机制创新，充分发挥考核的“指挥棒”“风
