1、系统原则绩效考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；绩效考核内容：综合指标而不是某些方面的指标。2、透明原则绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指绩效考核目标数字设定要遵循三大原则，那就是最高目标(O值)、考核目标(E值)和最低目标(P值)。这三大数字并非是绩考时才设定的，均来源于目标卡中的“达成标准
绩效考核指标原则有哪些
具体来说的，企业绩效考核指标设计至少应坚持以下几个原则：4.1 准确地反映企业的目标，并能够为企业目标的实现提供支持。4.2 大多数指标是能够量化的，而反映人的性格、能力、1.目标一致性原则绩效指标应与绩效管理的目的和考核对象的系统运行目标保持一致。这一点是我们在选择绩效考核指标时应遵循的最重要的原则之一，这种一致性不仅包括内容上的一致性，
绩效考核指标原则是什么
╯▂╰ 那么，年终绩效考核怎么写？首先，要了解目标绩效考核的原则是什么，目标绩效考核是对结果的考核，目标考核指标的设定必须符合SMART原则，即：步骤/方法1 S：Specific) ---明确的在实施绩效管理的过程中，需要遵循以下原则：--绩效管理贯穿于管理者和员工职位的每一天。而不是最后的某几天。-绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。
绩效考核指标原则包括
拓展1:绩效考核的设定原则第一，条目不易过多。绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说具体来说，绩效考核指标的设定应遵循以下原则。1．战略相关性原则设计的绩效指标必须与企业的战略规划有紧密联系，围绕企业的战略重点，反映出影响竞争优势的关键因素，适合企业所
