一、对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。进严格落实公平公正公开的工作原则，根据县委组织部下发的关于村干部和四类人员年度考核通知精神，乡党委政府的引起高度重视，安排各村包村领导牵头，及时组成以驻村
它的存在价值则必须体现：绩效考核的产出一定得大于绩效考核投入。如不偏离绩效考核的价值，绩效考核中的公平因素应注意哪些条件呢？一、明确公平的属性“公平1.公正公平原则公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁，这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等方面坚持实事求是，真实
绩效考核的原则：公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提；严格原则，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设；单头考评的原则，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行；一、公平、公正、公开原则要让考核者了解考核流程、方法、结果等事宜，使考核具有透明性。二、客观性原则要依据绩效计划、岗位工作标准、流程等为依据进行评
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要同意公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接二、绩效考核原则1. 公平性：绩效考核应该公正、公平、公开，不受个人因素的影响，避免主观臆断。2. 客观性：绩效考核应该基于客观的工作表现，考核标准应该明确、具体、可量化。3
＋▂＋ 在完善考核机制时，管理者应遵循几个原则：一个绩效考核制度好与不好，最简单的判断标准就是公平性。如果一个绩效考核机制让员工感到不公平，那么这个考核机制的激励性就大打折扣了。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作
