意义：（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位绩效考核的重点是对员工进行评估，但最终结果可能更大。将花费的时间视为提高参与度的宝贵投资。当您的员工更加专注和投入时，他们不仅会提高生产力，而且更有可能忠于公司并坚持下去。
ˇ▂ˇ 绩效考核的科学性来自于考评的规范性和严密性。如果考评内容制定得不规范，绩效考核就会形同虚设，流于形式，不仅考评结果不能全面真实地反映员工的工作情况，会挫绩效考核是一个绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环过程管理。通过绩效考核不管是员工个人还是企业本身都会发现问题、改进问题，找到
企业文化是绩效管理根本性指导思想，不了解企业文化，制定的所谓绩效考核办法是假冒伪劣的。我们围绕组织的核心胜任能力展开绩效管理工作，挑选执行工作角色的人员，并将他们定岗定编，为什么要制定绩效考核制度？简介绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考
(-__-)b 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。绩效考核目的定位偏差及其影响3,因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这3、由于没有高绩效的企业文化理念，常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行**末位淘汰用或只是发奖金用的。企业高层管理
